RFID實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人賈斯汀·帕頓（Justin Patton）表示，基于這些結(jié)果，將區(qū)塊鏈與RFID技術(shù)結(jié)合使用可以終止與供應(yīng)鏈中丟失商品有關(guān)的索賠，同時提高供應(yīng)鏈效率。它也可以創(chuàng)建的每一個的訪問歷史RFID -從制造商的標(biāo)記物品存儲。實(shí)驗(yàn)室發(fā)布了一份描述結(jié)果的白皮書。

概念驗(yàn)證的參與者包括耐克，PVH Corp.和Herman Kay等品牌，以及零售商Kohl's和Macy's。兩家公司在整個2019年都從RFID標(biāo)簽讀取中收集和共享物品級數(shù)據(jù)流。他們使用了Avery Dennison，IBM，Mojix和SML的軟件和硬件支持。

標(biāo)準(zhǔn)組織GS1和管理咨詢公司Collaboration LLC幫助管理了該項(xiàng)目。所述CHIP POC包括了源和存儲的點(diǎn)之間的三個blockchain通道。

該RFID實(shí)驗(yàn)室的POC如下項(xiàng)目拉鏈，其12個月的試驗(yàn)，以測試值RFID帶來的零售供應(yīng)鏈（見項(xiàng)目拉鏈查找訂單的準(zhǔn)確性跳轉(zhuǎn)到幾乎100％采用RFID ）。這使得CHIP POC在Patton稱為“爬行，行走，奔跑”的三步過程中成為第二步，在此過程中，供應(yīng)鏈的RFID管理可以提高效率并消除浪費(fèi)。從現(xiàn)在開始的第三步將在現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈環(huán)境中試用區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)。

在過去的15年左右的時間里，RFID技術(shù)及其相關(guān)優(yōu)勢在零售領(lǐng)域的使用也有所增長。許多商店都在進(jìn)行商品級跟蹤，以提供店內(nèi)可用性并實(shí)現(xiàn)全渠道銷售。其中RFID已經(jīng)有少牽引，巴頓解釋說，在供應(yīng)鏈管理，而這部分是由于數(shù)據(jù)管理和合作伙伴之間的數(shù)據(jù)共享的挑戰(zhàn)。他補(bǔ)充說，供應(yīng)商并未預(yù)先共享RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，因此，作為一個行業(yè)，“我們正在工廠中放置標(biāo)簽，并在供應(yīng)鏈末端，商店中對它們進(jìn)行掃描，但我們在整個供應(yīng)鏈的許多交換點(diǎn)上都沒有使用它們。”

Patton說，結(jié)果是，盡管商店可能知道產(chǎn)品的位置和狀態(tài)，但他們不知道產(chǎn)品的歷史。供應(yīng)鏈中缺乏可見性會帶來諸如貨物丟失的問題，以及與工廠和商店之間缺少的訂購商品有關(guān)的索賠。同樣，他補(bǔ)充說，先進(jìn)的運(yùn)輸通知準(zhǔn)確性通常很差，數(shù)據(jù)交換技術(shù)已經(jīng)過時或不足以用于當(dāng)前的供應(yīng)鏈和技術(shù)。

Patton說：“這種共享的數(shù)據(jù)交換介質(zhì)是一個巨大的需求。” 他回憶說：“我們認(rèn)為區(qū)塊鏈非常適合解決問題。” Mojix和微軟于2016年向RFID實(shí)驗(yàn)室建議對區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行測試。Auburn區(qū)塊鏈工作組于2018年2月與品牌，零售商一起成立該小組首先進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以了解零售業(yè)中的優(yōu)先事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)這是供應(yīng)鏈可見性，可持續(xù)性，消費(fèi)者參與度和產(chǎn)品認(rèn)證。

然后，工作組啟動了CHIP計劃。成員組織了概念驗(yàn)證，PHV Corp.和Kohl的配對提供了一個單一的供應(yīng)鏈，而Herman Kay和Macy的則提供了另一個-兩者都是通過傳統(tǒng)的批發(fā)渠道跟蹤貨物。耐克在其閉環(huán)供應(yīng)鏈中提供了第三條渠道，并通過其自己的配送中心在制造點(diǎn)跟蹤標(biāo)簽。PVH和Kohl開始在兩個數(shù)據(jù)中心（每個公司一個）捕獲RFID標(biāo)簽讀取的數(shù)據(jù)。PVH在單個DC上提供了兩個出站讀取點(diǎn)，而Kohl的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)來自其自己的DC。

Mojix貢獻(xiàn)了該技術(shù)來捕獲和管理數(shù)據(jù)流。赫爾曼·凱（Herman Kay）從DC的出站RFID讀取點(diǎn)提供數(shù)據(jù)，而Macy's從單個DC的入站接收目的地為六個商店的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。赫爾曼·凱（Herman Kay）使用SML的解決方案來捕獲和管理RFID數(shù)據(jù)，梅西（Macy）與配送中心的艾利·丹尼森（Avery Dennison）和商店的泰科（Tyco）合作。耐克在工廠的RFID標(biāo)簽編碼點(diǎn)捕獲了RFID數(shù)據(jù)，然后又在配送中心捕獲了RFID數(shù)據(jù)，并利用自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來管理RFID數(shù)據(jù)。

為了標(biāo)準(zhǔn)化在所有三個渠道中從讀者那里獲取的數(shù)據(jù)，CHIP POC參與者使用了電子產(chǎn)品油菜信息服務(wù)（EPCIS），它為區(qū)塊鏈中所有參與者提供了數(shù)據(jù)格式。這些公司采用了Linux的Hyperledge Fabric區(qū)塊鏈框架，在該框架上上傳了符合EPCIS的數(shù)據(jù)。

科爾，赫爾曼·凱和耐克將其RFID數(shù)據(jù)發(fā)送到由CHIP團(tuán)隊(duì)開發(fā)的稱為翻譯器工具的Web應(yīng)用程序，該應(yīng)用程序識別了關(guān)鍵數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)換為符合EPCIS的數(shù)據(jù)。為了啟用該流程，PVH Corp和梅西百貨公司使用自己的團(tuán)隊(duì)或解決方案提供商生成了自己的EPCIS兼容數(shù)據(jù)，然后將信息直接轉(zhuǎn)發(fā)到區(qū)塊鏈。

該芯片組采用的blockchain技術(shù)堆棧三層。第一個主要界面和提取點(diǎn)是CHIP轉(zhuǎn)換工具應(yīng)用程序。第二個是Blockchain客戶端，還通過開發(fā)CHIP，其連接在所述的Web應(yīng)用程序的第三層，所述Blockchain平臺。每個頻道在平臺內(nèi)都有其自己的獨(dú)立側(cè)鏈，該頻道的參與者除外。

要使用該系統(tǒng)，公司可以進(jìn)行查詢，例如貨物訂單。這將由區(qū)塊鏈平臺的訂購服務(wù)來捕獲，該服務(wù)組織訂單并將其分發(fā)到適當(dāng)?shù)那?，該渠道的成員可以在其中查看這些訂單。同時，每個讀取事件都會生成數(shù)據(jù)，然后再通過訂購服務(wù)將其轉(zhuǎn)發(fā)到平臺。因此，每當(dāng)貼有標(biāo)簽的產(chǎn)品離開品牌的分銷中心時，該數(shù)據(jù)便會與零售商共享。零售商的DC收到信息后，便將其共享回品牌，也可以通過零售商的渠道進(jìn)行共享。

一旦所有參與者將其數(shù)據(jù)流配對到單個區(qū)塊鏈解決方案中，CHIP團(tuán)隊(duì)便激活了區(qū)塊鏈流程，數(shù)據(jù)開始流經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。一些參與者已經(jīng)在其設(shè)施中完全部署了RFID技術(shù)，而其他參與者已經(jīng)為POC建立了新系統(tǒng)。帕頓說，因此，讀取的數(shù)據(jù)并非旨在分析供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性，而是可以捕獲的數(shù)據(jù)。POC還旨在跟蹤單個項(xiàng)目的生命周期，以便用戶可以通過簡單地讀取其RFID標(biāo)簽并在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)中訪問其歷史來查看其歷史。

貫穿整個供應(yīng)鏈的第一種產(chǎn)品是大衣-Herman Kay的Michael Kors派克大衣。帕頓說，那是一個重要時刻，他就像1974年第一次掃描一包箭牌口香糖上的條形碼一樣。派克大衣在Herman Kay配送中心的出發(fā)日期和地點(diǎn)，其到達(dá)梅西百貨的倉庫以及其到達(dá)商店的所有信息都可以在區(qū)塊鏈中看到，并且也可供渠道合作伙伴使用。他說：“這是我們第一次看到自動化的數(shù)據(jù)傳輸真是太神奇了。” “事實(shí)證明，數(shù)據(jù)正在發(fā)揮自己的生命。”

據(jù)巴頓的POC的結(jié)果，該實(shí)驗(yàn)室介紹了白皮書，表明blockchain網(wǎng)絡(luò)提供自動數(shù)據(jù)交換RFID -整個供應(yīng)鏈的標(biāo)記物品。RFID實(shí)驗(yàn)室的下一步是與現(xiàn)有參與者以及CHIP團(tuán)隊(duì)的其他品牌和零售商成員一起進(jìn)行試點(diǎn)。他說，對于飛行員來說，將數(shù)據(jù)與不使用區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行比較，以查看該系統(tǒng)可能對索賠或它可能提供的其他商業(yè)價值產(chǎn)生的影響。

Patton說：“共享數(shù)據(jù)交換介質(zhì)是一個巨大的需求。” 他補(bǔ)充說，從這里開始，公司首先需要考慮如何確保將正確的數(shù)據(jù)饋入?yún)^(qū)塊鏈。Patton指出，由于會有成倍的數(shù)據(jù)，公司必須檢查數(shù)據(jù)的來源。“我們學(xué)到的第一件事就是將重點(diǎn)放在我們正確編碼每件商品的能力上。我們真的很擅長在商店捕獲數(shù)據(jù)。” Patton說，仍然需要開發(fā)的地方是在倉庫中捕獲數(shù)據(jù)。“我們不那么擅長，因?yàn)檫@樣做的人不多。”

Patton說：“從POC中獲得的好處是，它確實(shí)有效。” 他認(rèn)為很快就會出現(xiàn)這樣的情況：“我們將生活在未來，通過供應(yīng)鏈中的序列化物料，中間沒有人擁有所有數(shù)據(jù)。” 他指出，但是好的數(shù)據(jù)僅僅是開始。“到達(dá)那里需要一些工作，但是未來每個人都在想像和想知道如何到達(dá)那里-我們在這里。這是可以實(shí)現(xiàn)的，這就是到達(dá)那里的方式。”

實(shí)驗(yàn)室的下一個目標(biāo)是在今年年底之前從試驗(yàn)中獲得數(shù)據(jù)。Patton報告稱，尚未識別并命名所有參與者。他說：“有很多新成員愿意參與。”

關(guān)于銓順宏

深圳市銓順宏科技作為RFID領(lǐng)導(dǎo)品牌--ThingMagic代理商，在向各大運(yùn)營商、集成商提供ThingMagic全系列產(chǎn)品的同時，公司也一直以專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)惠的價格，為廣大客戶提供世界—流的RFID設(shè)備解決方案和高質(zhì)量的售后服務(wù)。公司配合各大運(yùn)營商、集成商已成功的將ThingMagic RFID設(shè)備，運(yùn)用在倉儲物流、檔案信息化、航空航運(yùn)、服裝零售、智慧醫(yī)療、生產(chǎn)制造、智慧洗滌、資產(chǎn)管理、防偽溯源等多個領(lǐng)域各種應(yīng)用中。從產(chǎn)品選型，到方案設(shè)計和系統(tǒng)平臺支持，為用戶提供易于操作且穩(wěn)定性高，具差異化、具創(chuàng)新的綜合性技術(shù)服務(wù)。 

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